| 质量方针 |
 以科技为主导 |
| 以管理为基础 |
| 以质量求生存 |
| 以信誉求发展 |
|
|
|
 |
当前位置：>>企业文化 |
企业文化是在生产经营管理活动中所创造、形成的具有企业特色的精神财富，它包含了企业的价值观、企业精神和企业制度。近几年，我们上海喜乐嘉公司的企业文化工作，根据自身的实际情况，坚持以人为本，从培养员工树立正确的人生观、价值观，提高员工的思想、业务素质，造就一支爱岗敬业、团结进取的员工队伍，形成一种健康向上的文化氛围和企业精神方面下了一番功夫，已获初见成效。我们的主要做法和体会有：
一是为了引导员工认同“喜乐嘉”的价值观念、经营理念，我们提出了“十二个主张和十二个反对”，即：主张真诚，反对虚伪；主张团结，反对分裂；主张积极，反对消极；主张严谨，反对散漫；主张实干，反对空谈；主张节约，反对浪费；主张热情，反对冷淡；主张谦逊，反对骄傲；反对廉洁，反对腐败；主张公正，反对偏见；主张创新，反对守旧；主张奉献，反对拜金；并通过职工大会、业务联系会、干部碰头会、行风督导会、基层座谈会等多种形式进行深入的宣贯，使员工明白“喜乐嘉”主张的是什么，反对什么；提倡什么，抵制什么；把“喜乐嘉”的主张与反对作为企业管理的行动指南，并在认同“喜乐嘉”的价值观念后，自觉地溶入了个人的价值观。
二是掀起学习热潮。按照公司领导“把企业办成学校”的指示，我们号召全体干部、职工要加强学习，提高素质，并在员工中推行“文明做人”，文明生产和珍惜就业岗位，争做“喜乐嘉”主人的活动，组织员工学习文明礼仪知识、文明生产知识，要求管理人员身先士卒，并要定期进行思想总结。与此同时，我们结合学习活动，采取送发生日“贺卡”、安排节日活动和购送节日礼品、慰问产妇和伤病员、新年向外来员工走访等“连心”举措和制定了许多治理措施，使公司形成了厂区环境文明、岗位操作文明、作业环境文明的喜人局面。
三是加强制度建设。为了规范公司的日常管理，我们把制度建设作为企业文化的重要内容。这几年，我们结合公司管理的需要，对员工的日常行为、生产等有关制度进行了修改和完善，还分别制定了岗位的工作标准，使员工们有法可依，有章可循。此外，我们在制订这些制度的过程中，坚持“满足实际需要，体现群众意志”的原则，一经发布，即得到顺利的贯彻执行，从而有效地维护了生产管理秩序。
实践使我们深刻地认识到管理必须以“人”为中心，而加强企业文化建设是做好“人”的工作最有效的方法。在今后的工作中，我们要进一步提高对企业文化的认识，把企业文化建设作为一种高品位的管理方法，在企业中深入执行“文化兴企”战略。 |
|
企业宗旨：以人为本 取信于民 服务大众 回报社会